4月22日，航空工業(yè)津電精益管理推進辦組織各分廠廠長及項目負責人，召開了四月份精益工作推進例會，津電副總經理張學勇參加了本次會議。

本次例會主要圍繞公司1月份以來精益制造各項工作推進情況進行了說明。會上，精益管理推進辦負責人將一季度OPE效率提升工作、標準工時體系構建工作、精益制造系列培訓工作的策劃思路以及推進情況進行了說明。隨后各分廠班組精益推廣項目負責人分別對項目年度推進方案、實施情況以及感悟體會進行了匯報分享。

匯報過程中，智能配電分廠多功能配電組項目負責人對項目開展情況進行了細致的思考與總結，通過對產品生產制造過程數(shù)據(jù)的分析，他得出了“數(shù)據(jù)是精益的基礎，運用好數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的精益工具，是提升制造水平的關鍵”的深刻感悟。

張學勇副總經理在聽取整體匯報后，對公司1月份以來精益制造各項工作開展情況表示了認可，尤其是對各分廠班組精益推廣項目實施方案、推進計劃及一季度計劃落實情況表示了肯定。同時，張總指出，現(xiàn)階段公司精益工作相關參與人員已經吸收消化了“用數(shù)據(jù)說話”的精益理念，但是眼下還需提起對數(shù)據(jù)有效性、真實性的重視，尤其是標準工時體系構建工作，一定要做實做細，充分暴露問題，將精益工作的基礎打牢。此外，張總強調，項目推進過程中，推進辦與項目團隊要抓過程、抓計劃，通過分解落實責任，管控過程風險以及定期回歸分析，確保項目有效落地。對于精益制造轉型培訓工作，張總提出在開展理念導入培訓的同時，還應發(fā)揮好精益工程師的引領作用，通過項目實戰(zhàn)，將精益的工具方法與公司實際相結合，進行轉化應用，提煉總結形成符合公司實際的標準，再進行分享推廣與落地。最后，他勉勵大家，要保持對精益項目推進工作的信心與決心，堅持對計劃執(zhí)行的認真態(tài)度，凝聚團隊智慧與力量，持續(xù)提升公司精益管理水平，助力公司生產制造能力提升以及數(shù)智轉型戰(zhàn)略高質量落地。

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